ad 2. Kosten für Unternehmen durch die Ignoranz dieser Belastungen: Verlust der zukünftigen Wettbewerbsfähigkeit (Sustainability)

Der Anspruch von Kunden hinsichtlich Leistung - möglichst hoch - und Preis - möglichst niedrig - wird auch in Zukunft weiter steigen. Nur jene Unternehmen werden erfolgreich sein, deren hervorragend ausgebildete und motivierte MitarbeiterInnen auch die Möglichkeit bekommen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Unternehmen tatsächlich anwenden zu können.

Dies gilt auch für die optimale Einbindung von älteren MitarbeiterInnen.

Demographische Daten zeigen eindeutig, dass in wenigen Jahren der Altersdurchschnitt der MitarbeiterInnen wesentlich ansteigen wird. Zu erwartende betriebswirtschaftliche Probleme sind dabei ansteigende Krankenstände und Know-how-Abfluss durch - wegen Gesundheitsstörungen - früh pensionierte MitarbeiterInnen.

In diesem Umfeld werden nur jene Unternehmen konkurrenzfähig sein, die rechtzeitig gesundheitsfördernde integrative Maßnahmen in die Unternehmenspolitik aufgenommen und erfolgreich umgesetzt haben.

Dazu braucht es entsprechend moderne Organisationsstrukturen.

Am Beispiel von Kosten für Krankenstände und Fluktuation sieht man am deutlichsten, wie stark zukunftsorientierte Strukturen zum wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen beitragen können.

Kosten in Unternehmen durch Krankenstände:

Quelle: SV Hauptverband, März 2004,
Daten für 2002 unselbständig Erwerbstätige ohne pragmatisierte Bedienstete

Im Durchschnitt hat JEDES Unternehmen nur aufgrund der Krankenstände für JEDEN Mitarbeiter bzw. JEDE Mitarbeiterin 6% Personalkostenaufwand, der nicht zur Leistungserbringung eingesetzt wird. (6% Personalkosten entsprechen einem Krankenstand von 12,2 Tagen pro Jahr.)

Eine steigende Zahl an Krankenstandstagen entsteht aufgrund von Überlastung durch Stress, Burn-out und Mobbing. Diese Faktoren können ebenso wie körperliche Belastungen am Arbeitsplatz durch Organisationsstrukturen und Führungsverhalten aller ManagerInnen vom Unternehmen selbst kosteneinsparend und leistungsfördernd beeinflusst werden.

Kosten in Unternehmen durch Fluktuation:

Wenn MitarbeiterInnen nicht die Möglichkeit erhalten, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten am Arbeitsplatz zu nützen, dann verlassen sie das Unternehmen. Auch dies verursacht weitreichende Kosten und Leistungsverluste im Unternehmen.

55% der Kündigungen durch MitarbeiterInnen könnten vermieden werden, wenn die Unternehmen interessantere Tätigkeiten oder eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen bieten.

Die Kosten für die Suche nach neuen MitarbeiterInnen und deren Aufnahme betragen zwischen einem halben und einem ganzen Jahresgehalt des/der ausscheidenden Mitarbeiters/in.

Diese Kosten entstehen durch

• Personalsuche
• Überstunden der verbliebenen MitarbeiterInnen
• Überbelastung (erhöhte Fehlerraten, vermehrte Krankenstände) der verbliebenen MitarbeiterInnen
• Leihpersonal
• Ausbildung und/oder Einarbeitungszeit der neuen MitarbeiterInnen
• Abgehendes Know how und Know who
• Abgehende Kunden